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            選才觀:員工實際工作績效和發展潛力并重。只有那些業績出色、能力持續提升、團結協作、善于溝通、顧全大局的員工才是金信的優秀人才

            育才觀:結合發展戰略,對員工進行有計劃的開發,提高員工的基本素質、業務技能和管理水平,開設多條晉升通道,創造均等發展機會,鼓勵員工通過自身努力獲得發展

            用才觀:用人不疑,合理授權,人盡其才,鼓勵多出成績,不求全責備,允許犯錯誤,但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才,但不遷就人才,任何人才都必須接受組織管理和制度約束

            留才觀:積極拓展員工的事業發展空間,保障并提高員工的經濟利益。不僅要用待遇留人,還要依靠美好的發展前景、事業追求和融洽良好的感情留人